JOB |
LIFESTYLE
021
PISTE.DE
Arbeit ist wie ein leichter Schnupfen. Dieses Gefühl bekommt man zumindest vermittelt, wenn man mit Mitarbeitern und Führungskräften vieler
Unternehmen spricht. Viele der dort Tätigen fühlen sich heute überfordert. Viele arbeiten ab, was ihnen an Anforderungen angetragen wird. Viele
denken schon heute daran, welchen anderen Job sie morgen machen könnten. Es ist doch absurd: Die meisten
von uns verbringen fast mehr Zeit bei der Arbeit als in ihrem Bett – in einem Arbeitsleben locker mal 100.000
Stunden – und verbringen diese Zeit mit etwas, das sie gar nicht erfüllt. Entsprechend steht bei allen Befragun-
gen, was Menschen vor ihrem Tod am meisten bereuen, dass sie zu viel gearbeitet haben. Und warum ist das
so?Weil sich die Unternehmen heute viel zu sehr auf ihre rein wirtschaftlichen und finanziellen Zwecke als An-
trieb beschränken, weil sie sich auf ein Maximierungsprinzip von Zählbarem festgelegt haben und damit den
Verhaltenstyp des konkurrenzorientierten Nutzenoptimierers als übergreifendes Handlungsprimat etabliert
haben. Macht uns das alle glücklich? Natürlich nicht. Aber was ist die Alternative? Meine These ist: Unterneh-
men müssen neben ihrem Unternehmenszweck wieder ihren Unternehmenssinn entdecken und freilegen!
Und sie müssen diesem folgen, mit allem, was sie haben und mit allem, was sie können. Dann werden sie ei-
nen langfristigen Begeisterungskern haben, der sie mit Energie und einem inneren Kompass versorgt, dann
werden sie ihre Mitarbeiter und Kunden deutlich glücklicher machen, dann werden sie auch wirtschaftlich
langfristig deutlich erfolgreicher sein. Den Unterschied von Unternehmenszweck und Unternehmenssinn
kann man dabei sehr schön verdeutlichen, wenn man sich einmal die Anekdote vor Augen führt, bei der re-
lativ am Anfang der Firma Apple Steve Jobs den damaligen Pepsi-Manager John Sculley abwerben wollte.
Das Problem an Jobs’ Vorhaben war, dass Sculley zu diesem Zeitpunkt bei Pepsi viel mehr Geld, Macht,
Mitarbeiter, Ruhm und Privilegien hatte, als Jobs ihm bei Apple hätte bieten können. Dennoch war er mit seinem Abwerbeversuch erfolgreich und
der Grund dafür war eine einzige Frage, mit der der Apple-Gründer ihn überzeugt hat: „Willst Du weiter Limonade verkaufen oder willst Du die
Welt verändern?“ – klarer kann man den Unterschied von Zweck und Sinn nicht auf den Punkt bringen!
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DOMINIC VEKEN, DEUTSCHLANDS FÜHRENDER UNTERNEHMENSPHILOSOPH, ZUM SINN DER ARBEIT
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